SROI

SROI is een methode om de economische en maatschappelijke impact van een verandering, interventie of vernieuwende aanpak in financiële termen uit te drukken. Het helpt om de waarde van niet-financiële resultaten, zoals sociale en maatschappelijke voordelen, meetbaar te maken. De methode SROI is begin deze eeuw ontstaan en sindsdien verder ontwikkeld.

Bij investeringen met maatschappelijke doelstellingen is het vaak complex om het verwachte rendement inzichtelijk te maken. Het gaat hier veelal om projecten die investeren in gezondheid, geluk, kwaliteit van leven of andere factoren die zich moeilijk uit laten drukken in monetaire termen. Steeds nadrukkelijker is de behoefte om inzicht te krijgen in wat het geld oplevert en de (niet monetaire) winst recht te doen. Vooral in complexe situaties, waarbij er zowel meerdere investerende als profiterende partijen zijn, komt de SROI tot zijn recht. SROI is een gestructureerde en gevalideerde methode om met alle belanghebbenden de maatschappelijke impact van een innovatie, interventie of aanpak inzichtelijk te maken. SROI helpt organisaties, investeerders, beleidsmakers en overheden om te begrijpen wat de bredere impact is van hun investeringen op de maatschappij. Dit helpt om betere beslissingen te nemen en maatschappelijk verantwoorde keuzes te maken, en om duurzame financiële arrangementen te ontwikkelen om deze impact te borgen.

In het kort: de SROI methode geeft inzicht in wie betrokken zijn bij de verandering, wat er nodig is om de verandering tot stand te brengen, welke maatschappelijke waarde dit oplevert en hoe de inbreng en opbrengsten verdeeld zijn over de belanghebbenden. Daarmee ontstaat een vruchtbare dialoog over de waarde van de verandering en hoe deze daadwerkelijk duurzaam te realiseren.

SROI biedt inzicht in de bredere maatschappelijke impact van een verandering of nieuwe aanpak, wat organisaties en beleidsmakers helpt bij het prioriteren van investeringen en strategieën die de grootste sociale waarde opleveren. Het maken van een SROI analyse heeft altijd een doel: het maken van betere beleidskeuzes, het organiseren van (duurzame) financiering en/of het beter en impactvoller implementeren.

De methode SROI is een methode om een maatschappelijke kosten en baten analyse te maken. De methode SROI biedt structuur en spelregels (principes) – zie hieronder. Daarmee is het bij uitstek een methode om met alle belanghebbenden toe te passen.

Voor het meten van impact in zorg en welzijn zijn er veel termen en methoden: MKBA’s, Kosteneffectiviteitsanalyses, (Maatschappelijke) Businesscases, Impactanalyses etc. De methode SROI onderscheidt zich door de structuur en de principes, waaronder het betrekken van alle belanghebbenden en het waarderen van alles wat er toe doet.

Terwijl ROI zich richt op de financiële opbrengst van een investering voor één specifieke belanghebbende, kijkt SROI naar de bredere impact op de maatschappij, zoals verbeterde gezondheid, welzijn, kwaliteit van leven, arbeidsparticipatie en milieuvoordelen. Ook deze opbrengsten worden in kaart gebracht en vertaald naar een financiële waarde, door deze opbrengsten te monetariseren.

Stakeholders of belanghebbenden, zoals betrokken bewoners, patiënten, professionals, financiers en beleidsmakers, zijn essentieel in het identificeren van relevante veranderingen en resultaten. Hun betrokkenheid zorgt ervoor dat de analyse representatief is. En dat de uitkomst van de SROI analyse draagvlak heeft. Het maken van een SROI analyse bevordert de dialoog over de waarde van een verandering of nieuwe aanpak, hoe deze waarde te meten en hoe deze waarde duurzaam te verzilveren.

Nee, SROI kan ook worden toegepast op kleinere projecten of initiatieven, zolang er duidelijke maatschappelijke of sociale impact is.

Non-profitorganisaties, overheden, sociale ondernemingen en zelfs commerciële bedrijven kunnen SROI toepassen om hun maatschappelijke impact te meten en te communiceren.

Afhankelijk van de omvang en complexiteit van het project kan een SROI analyse enkele weken (met een SROI QuickScan aanpak) tot maanden duren. Bij grote veranderingen wordt SROI ook ingezet om meerjarig te monitoren, zoals bijvoorbeeld de SROI analyse van Zelfzorg Ondersteund.

Wil je een SROI analyse binnen jouw organisatie laten uitvoeren? Of wil je je kennis (of het kennisniveau van je team) verdiepen door middel van een SROI masterclass? Laat het ons weten! Mail naar info@vitavalley.nl.