Foto: InteraktContourLanger thuis met hersenletsel: zorgtechnologie dempt de zorgkosten
Zorgtechnologie helpt mensen met niet-aangeboren hersenletsel (NAH) langer thuis te wonen. Ook dempt het de zorgkosten. Dat laat de maatschappelijke businesscase zien die VitaValley samen met InteraktContour maakte. Toch is er voor de meeste cliënten nog geen structurele financiering.
Zo werkt Thuiswonen met Technologie
In Nederland hebben naar schatting 650.000 mensen NAH. InteraktContour ondersteunt deze mensen. Met de aanpak Thuiswonen met Technologie proberen cliënten en hun naasten zorgtechnologie vrijblijvend uit. De uitleenservice heeft zo’n 50 verschillende producten. Denk aan valdetectie buitenshuis of een alarmhorloge waarmee iemand eenvoudig hulp kan inschakelen.
Medewerkers en vrijwilligers begeleiden cliënten bij elke stap, van de eerste vraag tot de aanschaf. Tussen 2023 en medio 2026 kregen 655 cliënten een adviestraject. Eind 2027 moeten dat er 1105 zijn. Het doel: mensen met NAH wonen langer en zelfstandiger thuis, met een hogere kwaliteit van leven.
Zorgtechnologie bij hersenletsel: dit zie je terug in de data
De businesscase onderscheidt zich doordat hij over meerdere jaren loopt. Je ziet de effecten dus ook over meerdere jaren terug in de data. Dit zijn de belangrijkste uitkomsten:
Later naar een instelling
Een deel van de cliënten krijgt Wlz-zorg thuis, via een Modulair Pakket Thuis (MPT). Cliënten met zo’n MPT die zorgtechnologie gebruiken, gaan gemiddeld 117 dagen later naar een instelling. InteraktContour vergeleek hiervoor declaratiedata over 2023 tot en met 2025 van cliënten met en zonder zorgtechnologie. Zilveren Kruis Zorgkantoor toetste vervolgens deze methode.
Minder begeleidingsuren
Cliënten met een Wmo-indicatie hebben na het traject gemiddeld 7,23% minder uren begeleiding nodig. InteraktContour vergeleek per cliënt de 12 maanden voor en na de inzet van zorgtechnologie.
Hogere kwaliteit van leven
Metingen voor en na het traject laten een duidelijke stijging zien. Cliënten scoren onder meer beter op mobiliteit, zelfzorg en dagelijkse activiteiten.
“Je ziet letterlijk terug in de declaratiedata dat dit een kosteneffectieve interventie is. En omdat de data meerdere jaren beslaan, zie je dat effect over meerdere jaren.”
Koen Wijntjes, projectleider impactstudies bij VitaValley
Elke euro levert €2,90 op
Bij elkaar levert de aanpak tussen 2023 en 2027 naar schatting €7,5 miljoen aan maatschappelijke waarde op. Dat is de opbrengst voor alle betrokkenen samen, omgerekend naar euro’s. Het grootste deel is de hogere kwaliteit van leven van cliënten: zo’n €3,6 miljoen. Daarnaast gaat het om minder belasting voor naasten, tijdwinst voor medewerkers en lagere zorgkosten.
Tegenover die €7,5 miljoen staat een investering van €2,6 miljoen. Elke geïnvesteerde euro in zorgtechnologie bij hersenletsel levert dus ongeveer €2,90 op.
Een voorzichtige berekening
De berekening is bewust voorzichtig. Waarde die je lastig in geld uitdrukt, telt niet mee. Denk bijvoorbeeld aan meer werkplezier bij zorgprofessionals. Zilveren Kruis Zorgkantoor en de gemeenten Lelystad, Zwolle en Utrecht toetsten de gedane aannames in 7 werksessies.
Kosten en baten landen bij verschillende partijen
Van alle deelnemers heeft 85% een Wmo-indicatie. Voor hen betaalt de gemeente de begeleiding. In de Wmo bestaat nog geen betaaltitel voor zorgtechnologie en de begeleiding bij het gebruik ervan. Toch landt een groot deel van de opbrengst bij het zorgkantoor, dat de Wlz uitvoert. Als Wmo-cliënten langer thuis wonen, hebben ze pas later (zwaardere) Wlz-zorg nodig. Dit staat bekend als ‘wrong pocket’-problematiek: de besparing komt in een ander potje terecht dan waar de investering vandaan komt.
Zo verdelen de opbrengsten zich
In totaal ziet het zorgkantoor een opbrengst van zo’n €2,5 miljoen. Ongeveer €660.000 daarvan komt uit het gemeten uitstel bij cliënten met een MPT. De rest is een schatting voor Wmo-cliënten, die de gemeenten en het zorgkantoor samen hebben getoetst.
InteraktContour investeert zelf €1,36 miljoen, vooral in begeleiding die ze niet kan declareren. Daar staat €231.000 tegenover aan tijdwinst en minder verzuim bij medewerkers. Ook voor gemeenten is het resultaat niet vanzelf positief. Voor cliënten met een MPT zijn er wel afspraken over vergoeding, met alle drie de zorgkantoren in de regio.
Foto: InteraktContourNa de subsidie: wat deze businesscase kan betekenen
Tot nu toe vulde subsidie het gat. De SET-subsidie stopte op 30 april 2026. De opvolger STOZ is ook gestopt. Daarom praat InteraktContour nu met de zorgkantoren over financiering via de wet Domeinoverstijgende Samenwerking (DOS).
VitaValley hoopt dat deze businesscase de waarde van zorgtechnologie zichtbaar maakt. En dat de analyse het gesprek ondersteunt over structurele of andere vormen van financiering.
Veel organisaties zetten zorgtechnologie in om langer thuis wonen mogelijk te maken. Zij lopen vaak tegen dezelfde vraag aan: welke waarde levert het op, en voor wie? De methode uit deze businesscase helpt die vraag te beantwoorden.
Lees ook:
Wat levert zorgtechnologie op? De SROI van Thuis met Anne
Telemonitoring IBD: bewezen, nog weinig ingezet